Michel Bieler-Loop

Es gibt Momente, die alles verschieben.

Ich bin beim Apnoe-Tauchen ertrunken.

Fünf Minuten Herzstillstand. Danach das Koma. Danach ein Jahr, in dem ich neu lernen musste, wer ich bin und was ich will.

Diese Zeit hat mir etwas geschenkt, das ich vorher nicht hatte: Klarheit darüber, was wirklich zählt — und was nur so tut, als wäre es wichtig.

Ich hatte zwanzig Jahre Führungserfahrung. Ich kannte den Druck, die Komplexität, die Erwartungen. Aber erst nach diesem Jahr verstand ich, wie viel Energie in den meisten Organisationen nicht in Ergebnisse fließt, sondern in Reibung. In unausgesprochene Konflikte. In Meetings, in denen alle nicken und hinterher nichts passiert. In Teams, die nebeneinander arbeiten, anstatt füreinander.

Ich habe BILOOP Consulting gegründet, um das zu ändern.

BILOOP — das ist mein Name. Bieler-Loop. Der Loop steckt auch in dem, was ich tue: Führungskräfte und Teams aus einem Kreislauf von Blockaden zurück in einen Kreislauf von Wirksamkeit zu bringen. Manchmal braucht es dafür nur ein gutes Gespräch. Manchmal braucht es mehr.

Was ich bei meiner frühen Beratungstätigkeit schnell entdeckte: In fast jeder Organisation gibt es Spannungen, die niemand ausspricht — weil der Raum fehlt, die Sprache fehlt oder die Bereitschaft fehlt. Ich lernte, diesen Raum zu öffnen. Ich ließ mich als Mediator und Supervisor zertifizieren, nicht um Zertifikate zu sammeln, sondern weil ich die Werkzeuge und Methoden brauchte, die ich täglich einsetze.

Diese Verbindung von Praxiserfahrung und methodischer Tiefe führte zu meiner Berufung als Dozent an der HTWG Konstanz — zunächst für Führung und Organisation, dann mit meiner eigenen Vorlesung für Konfliktkompetenz im Management. Die erste ihrer Art an dieser Hochschule.