Konflikte klären.
Damit Führung wieder wirkt.
Erstgespräch vereinbarenOrientierung
Wo stehen Sie gerade?
Es brennt.
Ein Konflikt belastet die Arbeit, und Sie müssen handeln.
Es läuft, aber nicht gut.
Die Zusammenarbeit hakt, ohne dass ein einzelner Konflikt benennbar ist.
Es läuft – und soll so bleiben.
Sie wollen Leistung und Zusammenarbeit dauerhaft sichern.
Berater · Mediator · Hochschuldozent
Ich berate Führungskräfte und Teams, wenn Zusammenarbeit stockt, Konflikte eskalieren oder das Unausgesprochene alles blockiert. Als zertifizierter Wirtschaftsmediator, systemischer Supervisor und Dozent für Konfliktkompetenz an der HTWG Konstanz verbinde ich methodische Tiefe mit zwanzig Jahren Führungserfahrung.
Mehr über mich →Leistungen
Was ich anbiete
Konflikt klären
Zusammenarbeit entwickeln
Wirksamkeit sichern
Für Mediator:innen
Selbsttests
Wo stehen Sie und Ihr Team?
Team Performance Check
Wo steht Ihr Team? Acht Aussagen führen zu einer ersten Einschätzung, ob Ihr Team Leistung bringt oder sich selbst ausbremst.
Check starten → Selbstreflexion · 4 MinutenKonflikttypen-Test
Wie reagieren Sie, wenn es zum Konflikt kommt? Zwanzig Aussagen zeigen, welcher Konflikttyp Ihr Verhalten im Ernstfall dominiert.
Test starten →Aus der Praxis
So sieht das in der Praxis aus
Rückendeckung statt Drama
Zwischen einer Abteilungsleitung und einer Mitarbeiterin kippten Gespräche regelmäßig ins Emotionale, Entscheidungen blieben bei der Falschen liegen. In einer halbtägigen Sitzung sortierten beide ihre Belastungen und formulierten zuerst, was sie selbst ändern wollen. Drei Monate später bewerteten beide ihre Zusammenarbeit deutlich positiver; die Rückendeckung wurde mit der Personalabteilung geregelt.
Vom Dienstplanstreit zur Projektstruktur
Eine Abteilung stritt seit Längerem über Dienstpläne, Kommunikation und eine ungeklärte Leitungsrolle. In zwei Teamsitzungen und einer Fokussitzung priorisierte das Team seine Themen selbst und entwickelte Lösungen, statt Schuldige zu suchen. Daraus entstand ein Projekt mit Lenkungsausschuss und klaren Zuständigkeiten – die Zufriedenheit im Team stieg messbar.
Nach der Personalentscheidung
Eine Personalentscheidung hatte das Vertrauen zwischen drei Führungskräften beschädigt. In einer Sitzung half ein Modell der Teamentwicklung, die Spannungen als Phase statt als Vertrauensbruch zu sehen. Am Ende standen Vereinbarungen zu Rollen und direktem Feedback – und der gemeinsame Satz: „Wir haben es zusammen an die Wand gefahren, jetzt lösen wir es zusammen.“ Die Arbeit ging im Team-Sparring weiter.
Blog
Aktuelle Beiträge
Systemische Sicht: Der Nutzen von Konflikten
Konflikte sind unbequem. Wir wollen sie lösen und beenden. Doch was, wenn diese Reaktion zum Teil eines größeren Problems wird?
Weiterlesen →Die 9 Stufen der Eskalation nach Glasl
Wie aus einem Sachproblem ein Beziehungskonflikt wird — und aus einem Beziehungskonflikt ein Systemproblem.
Weiterlesen →Warum Konflikte im Management unvermeidbar – und wertvoll sind
Führungskräfte verbringen bis zu 40 % ihrer Zeit mit Konflikten. Doch die wenigsten sind konfliktkompetent ausgebildet.
Weiterlesen →Die interne Vertrauensperson: Ein Anker in der modernen Arbeitswelt
In der heutigen Arbeitswelt nehmen Intensität und Komplexität stetig zu — und mit ihnen der Bedarf an vertraulichen Anlaufstellen.
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