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Inspirationen und Ideen zu Konfliktmanagement und Führung.
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Der mediative Klärungsprozess für Konflikte zwischen Mitarbeitenden
Zwei Mitarbeitende blockieren sich, das Projekt steht still. Ein Klärungsprozess in fünf Phasen zeigt, wie Führungskräfte moderieren können, ohne zu richten – und wo dieser…
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Dein Konflikt-Reflex – Welcher Typ bist du, und wie wirkst Du auf andere?
Das Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument beschreibt vier Konflikttypen. Jeder Mensch hat einen Default-Modus – einen Stil, der im Konflikt automatisch und meist unbewusst aktiviert wird.…
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Systemische Sicht: Der Nutzen von Konflikten
Konflikte sind kein Fehler im System — sie sind ein Signal. Die Systemtheorie gibt uns einen Blickwinkel, der aus Störungen Informationen macht.
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Die 9 Stufen der Eskalation nach Glasl – Wann ein Streit zum Lose-Lose-Szenario wird
Friedrich Glasl beschreibt, wie aus einem Sachproblem ein Beziehungskonflikt wird — und aus einem Beziehungskonflikt ein Systemproblem. Ein Modell, das Handlungsbedarf sichtbar macht.
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Warum Konflikte im Management unvermeidbar – und wertvoll sind
Führungskräfte verbringen bis zu 40 % ihrer Zeit mit Konflikten. Die KPMG-Studie beziffert die Kosten für Unternehmen unter 100 Mitarbeitenden auf bis zu 600.000 Euro…
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Die interne Vertrauensperson: Ein Anker in der modernen Arbeitswelt
Psychosoziale Risiken kosten Unternehmen mehr als sichtbare Konflikte — der größte Teil bleibt unsichtbar. Die interne Vertrauensperson ist die günstigste Prävention.
