Mit jeder Stufe in der Hierarchie verändern sich die Gespräche. Kritik wird vorsichtiger formuliert, Probleme werden beschönigt, und Zustimmung fällt leichter als Widerspruch. In der Führungsrolle eines Unternehmens erfährt man vieles nur noch in der Version, die andere für angemessen halten.

Unehrlich ist dabei meist niemand.

Warum Rückmeldungen nach oben dünner werden

Wer einer Geschäftsführerin widerspricht, geht ein Risiko ein. Es geht um die eigene Position, um Budgets, um die nächste Beförderung. Selbst in Unternehmen mit offener Kultur wägen Mitarbeitende ab, was sie sagen und wie.

Das Ergebnis ist ein Informationsgefälle. Die Person mit der größten Verantwortung bekommt die am stärksten gefilterten Rückmeldungen.

Allein mit den entscheidenden Fragen

Hinzu kommt: Viele Fragen, die Führungskräfte an der Spitze beschäftigen, lassen sich intern kaum besprechen. Ob man der richtigen Person vertraut. Ob eine Entscheidung aus Überzeugung fällt oder aus Erschöpfung. Wie man mit einem Konflikt im Führungskreis umgeht, in dem man selbst betroffen ist.

Kollegen auf derselben Ebene sind oft beteiligt. Der Aufsichtsrat oder die Gesellschafter erwarten Ergebnisse. Das Team Orientierung.

Was ein Coach leistet

Ein Coach hängt nicht von der Führungskraft ab. Er muss keine Karriere absichern und keine Beziehung im Unternehmen schützen. Deshalb kann er in Resonanz mit Ihnen gehen und Fragen stellen, die sonst niemand stellt.

Im Coaching geht es nicht um Ratschläge. Es geht darum, die eigene Lage klarer zu sehen: die eigene Rolle, die Wirkung auf andere und die Muster, die sich in schwierigen Situationen wiederholen. Es geht um Selbstentwicklung.

Wann Coaching sinnvoll ist

Typische Anlässe sind ein Rollenwechsel, eine Entscheidung, eine belastete Beziehung im Führungskreis, die Kraft kostet, oder eine Belastung, die zu hoch ist. Sie spüren, dass sich etwas ändern darf. Sie wissen nur noch nicht, was.