Konflikt klären

Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftspartner: In Konflikten, in denen es um viel geht, ist der Rechtsweg oft die naheliegendste Idee. Aber nicht immer die beste.

Viele Führungskräfte zögern mit einer Mediation, weil unklar ist, was dort eigentlich geschieht. Ein Blick in den Ablauf.

Im Teamkonflikt stehen einer Führungskraft drei Rollen offen. Welche passt, hängt weniger vom Temperament ab als von der Lage.

Führungskräfte sind in Teamkonflikten oft allein, und dafür gibt es gute Gründe.

Zwei Mitarbeitende blockieren sich, das Projekt steht still. Ein Klärungsprozess in fünf Phasen zeigt, wie Führungskräfte moderieren können, ohne zu richten – und wo dieser Prozess an seine Grenzen stößt.

Professionelle Wirtschaftsmediation ist strukturiert, zeiteffizient und ergebnisorientiert — und wird in den meisten Unternehmen viel zu spät geholt.