Wer redet noch Klartext mit mir?

Je höher die Position, desto gefilterter die Rückmeldungen. Warum Führungskräfte an der Spitze ein Gegenüber brauchen, das nicht von ihnen abhängt.

Team-Sparring ist kein Krisenformat

Hochleistungsteams holen sich externe Begleitung nicht erst, wenn es schon knirscht. Teams, die besonders gut funktionieren oder unter Druck Leistung bringen müssen, wissen, wie sehr sie von regelmäßiger Reflexion profitieren.

Was gute Führung von schlechter unterscheidet

Führungskräfte verbringen bis zu 40 % ihrer Zeit mit Konflikten. Die wenigsten sind darauf vorbereitet. Was gute von schlechter Führung unterscheidet, ist oft nur eine Fähigkeit.

Lehre und Netzwerk

Hochschulen, Ausbildungsinstitute, Fachverbände und Beratungen, mit denen ich verbunden bin.

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